中经咨询：三点内容教你学会编写商业计划书

经过中经咨询大量的商业实践，以下三个简单的商业分析模型就可以帮助你从繁冗的思路中解脱出来，去完成一份合格的商业计划书，让你的计划书成为商业计划书模板！

以下是商业计划书模板需注意的三点内容：

1、PEST模型（初步分析武器）

PEST模型可以用来帮助企业检阅其外部宏观环境变化的原因和趋势，从而帮助你清晰辨别商机。不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的商业计划书会有差异，一般而言，PEST模型包含一下四个角度：

•政治因素（Political factors）

•经济因素（Economic factors）

•社会因素（Social factors）

•技术因素（Technological factors）

PEST的另一种衍生模型是PESTLE，除以上四要素外，后者还包括了对法律（Legal）和环境（Environmental）因素的考虑。

2、SWOT模型（进阶分析武器）

PEST可以为我们的商业计划书提供宏观层面的竞争格局，而SWOT则通常通过考虑微观层面的因素来分析特定的业务，产品或服务。通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定自身的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被计划的实行以达到所要实现的目标。

•优势（Strengths）

•弱势（Weaknesses）

•机遇（Opportunities）

•威胁（Threats）

3、7S模型（终极分析武器）

与通常用于外部分析的上述工具不同，7S模型主要运用于企业内部的分析。由麦肯锡公司发明的7S模型涵盖七个维度，包括策略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（style）、共同价值观（shared values）、员工（staff）和技能（skills）。这些因素联合作用，揭示出为什么它们不能独立运作，而是形成联系紧密的一个网络体系，互相影响，相辅相成。

撰写商业计划书并不只是一件让人叫苦不迭的“苦差事”，它也能不断给你带来新鲜的想法和乐趣。