商业计划书模板的编写步骤

想要写好商业计划书，那么应该从商业计划书模板开始进行练习，本次，中经咨询将与各位分享商业计划书模板应该如何编写！

其实，商业计划书模板的编写步骤主要从六个要点出发

第一章基本情况

公司叫什么、公司在哪、公司是什么性质、公司股东有哪些、控股结构是怎样；公司主要业务是什么、公司员工组成是怎样、公司财务怎样、公司近期目标和长期目标是什么。

第二章公司管理

一份好的商业计划书模板应该写明高层是哪些、高层简介、高层怎么分工、管理体系是什么；融资后要设立哪些机构及相关的人员配备、管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施、管理层的薪酬、是否有员工持股计划；公司是否建立人事管理制度、对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施、公司是否存在关联经营；公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。公司在研发资金总投入是多少、计划再投入的研发资金是多少、列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

第三章行业情况和市场方案

一份好的商业计划书模板应该写明市场前景怎么样、谁在使用产品、使用的目的、为何购买；列出产品的前三大客户类型、以及他们购买力、所投资的产品行业目前所处发展阶段、是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等；

现有技术资源、研发模式是怎样、对研发队伍有怎样的激励机制和措施；哪些措施、产品质管理体系、关键质量检测设备、成品率控制方法和采用的控制标准；生产方式、生产设备先进程度如何、价值是多少、是否投保、最大生产能力是多少、使用寿命；

一份好的商业计划书模板应该写明市场方案的竞争优势与哪些因素有关、对销售人员采取什么样的激励和约束机制、竞争对手的销售方案；你们有哪些优势、短期销售目标、长期销售目标、列表营业额预测、列表说明市场份额的预测。

第四章产品制造

重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较、影响行业和产品发展的因素；

产品定价方式、销售成本的构成、销售价格制订依据和折扣政策、销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法；

更新换代周期是多久、说明本产品是否有标准、产品与同类产品的比较、本公司产品的新颖性、先进性和独特性；

如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期、产品的生产制造过程和工艺流程、何控制产品的制造成本；原材料、元器件、配件、零部件等采购情况、采购渠道、原材料质量控制手段。

第五章风险

一份好的商业计划书模板应该详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等；如何量化这些风险、这些风险的对策和管理措施、决策后风险是否降低，程度如何、最终投资分险有多大。

第六章融资计划

融资目的和额度、说明拟向投资者以什么价格出让多少股权、作价依据是什么；资金用途和使用计划、列表说明融资后项目实施计划、包括资金投入进度、效果和起止时间等；

一份好的商业计划书模板应该说明投资者可享有哪些监督和管理权力、哪些方式参与公司事务及参与程度、说明公司将为投资者提供怎样的报告、（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）说明投资的变现方式，上市，转让，回购等、说明融资后未来3~5年平均年投资回报率及有关依据。