如何成为高水平的可研编制人员，或者说是好的咨询师？

　　可行性分析报告，作为一种企业常用的应用文，在项目立项，申报批复等方面应用广泛。是作为项目审批，实施等的决策依据。从这个文本的功能性定义来讲，应该说可行性研究在项目运转的整个过程中，是有很重要的意义的。

　　但可悲的是，由于先入为主的官僚思维(不仅仅指政府部门，我国的企业也常犯这毛病)，可行性研究在国内已经沦为一个套路工具，往往都是以结论为先，然后进行项目“包装”。

　　可研报告可以说是很“简单”的。模式化的框架，套路化的语言总会给人一种千篇一律的感觉。很多新人从报告范文的摘抄、粘贴和整编学习中，就能快速入门。所以对于想从事这个职业的年轻人来说，不要有什么压力，只要你爱学习，够勤奋，多看经典的同类型案例，多临摹（不是抄袭哦），你的水平很快就能达到及格水准。

　　当然，一些基础知识还是要补充，经济评价常用的几个工具文件要多看多用，避免犯一些尝试性的错误。在实际做的过程中，还要研究从国家层面到项目所在地地方的各级规划，这样才能做到可研报告的因地制宜。那么我要给大家分享的是一些进阶阶段的私人经验：如何成为高水平的可研编制人员，或者说是好的咨询师。

　　编制与咨询的区别编制可行性研究报告，表面上是一个报告的撰写工作，实际是一个咨询任务。编制工作的工作方法是根据原始资料进行加工组排，成为一个专业文本。而咨询工作的定义是要发现甲方项目的问题，并且提出解决问题的方案，比如如何优化可研的建设方案让项目更加合理，比如在必要性分析一节如何将项目与中央、地方政策进行呼应，这些章节的调整提升虽然对整个报告的厚度不会产生影响，但能够提供审批专家组对报告的认可度。

　　所以一个优秀的可行性咨询师，不但要懂宏观政策，地区产业规划，还要懂行业经济，财务计算，更要具备地理解甲方需求，地方政府需求的敏锐性。那些认为可研没有什么上升空间的朋友也不要悲观，只要你把自己的角色定位为咨询师，那么上升的空间就大了许多。